聯科企業文化的核心價值

核心價值觀的含義

如果說願景與使命是解決方向的問題，而核心價值觀則是共同行為模式的具體指導原則。
什麼是價值觀?價值觀是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅動力，是獲得知識、掌握技能、形成態度和傾向，進而形成世界觀的基礎。
什麼是企業核心價值觀？簡而言之，企業的核心價值觀是一個企業處事的信條、根本原則、信念。
企業核心價值觀就是企業為追求願景、實現使命而提煉出來並予以踐行的指導企業上下形成共同行為模式的精神元素。
企業核心價值觀是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則，是企業提倡什麼、反對什麼、讚賞什麼、批判什麼的真實寫照。
核心價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。
核心價值觀的四大內容：
第一：它是對”是非善惡”的判斷標準．
第二：核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，認同企業的追求和願景．
第三：在這種認同的基礎上形成對目標的追求．
第四：形成一種共同的境界．

聯科核心價值觀解讀：

疑問之一：以人為本的含義？
解答：
以人為本是人力資源管理的範疇，建立健全人力資源管理機制才能真正做到以人為本。 “以人為本”的管理，指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。其具有下列幾個特點：
１以人為本的管理主要是指在企業管理過程中以人為出發點和中心的指導思想。
２以人為本的管理活動圍繞著激發和調動人的主動性、積極性和創造性來展開。
３以人為本的管理致力於人與企業的共同發展。
以人為本管理的重要性在於它是提高企業知識生產力的重要條件。企業的知識生產力指企業利用其知識資源創造財富的能力，是適應企業國際化經營的基本管理方式，是建立企業中人與其他要素良好關係的必要條件，是企業持續發展的基石。
以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環境是一種交互作用：創造良好的環境可以促進人的發展和企業的發展；個人目標與企業目標是可以協調的，將企業變成一個學習型組織，可以使得員工實現自己目標，在此過程中，企業進一步了解員工使得企業目標更能體現員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發展為核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提。
以人為本的聯科公司會關注：１重視人的需要；２鼓勵員工為主；３培養員工；４組織設計以人為中心。聯科公司尊重，信任每一位員工；不斷為員工提供更好的生活環境和工作環境；建立公平、公正的薪酬體系和人性化管理相結合的科學管理制度；建立相對公平的競爭激勵機制、促使員工更加積極進步，使優秀人才能夠有更加出色的表現；我們為員工提供職業發展規劃所必需的學習和培訓機會，建立良好的內部晉昇機制。

疑問之二：以客為尊的含義是什麼？

解答：
在日益同質化的商品時代裡，除了在質量和價格上要佔有優勢外，更重要的是服務，包括售前、售中、售後的服務。所以質量是保證，服務是前提。這是決定一個企業能不能長久生存的根本。客戶在購買產品時，同樣需要精神的滿足，尊重客戶的需要，滿足客戶的服務要求，想客戶之想，急客戶之急，這就是以客為尊。我們聯科每個員工都必須以客戶為中心，都要具備服務客戶的意識，貫徹客戶為尊的思想。

疑問之三：誠信務實的含義？

解答：
首先解說誠信。我國古語說“人無信不立，業無信不興”，孔子也說：“人而無信，不知其可”，由此可見，誠信是做人的基本道德要求。誠信，包括對自己、對家人、對朋友、對同事、對公司、對社會都誠實、信守自己的諾言。其核心是在遵守法律和道德的前提下去處事待人。員工的團結協作、同心同德是企業生存發展的基石。
務實是指研究和討論完成某項工作的具體辦法.
務實就是講究實際、實事求是，這是中國農耕文化較早形成的一種民族精神。王符的《潛夫論》說：“大人不華，君子務實。”王守仁的《傳習錄》說：“名與實對，務實之心重一分，則務名之心輕一分。”這些思想，就是中國文化注重現實、崇尚實幹精神的體現。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實而有活力的人生，創造了中國古代社會燦爛的文明。務實精神作為傳統美德，仍在我們當代生活中熠熠生輝。
知之為知之，不知為不知，是知也。
【出處】《論語•為政》。
【大意】知道就是知道，不知道就是不知道，這才是明智的態度。
疑問之四、團結創新的含義？
首先解釋團結的含義：
想要成為一個團結優秀的集體，只需要我們都用真誠去面對集體中的每一個人，讓這個集體裡的每一個人，都感覺到心靈的溫暖。學會在他人的讚賞中尋得自信，而不是狂妄自大；學會傾聽他人的話語，而不是妄加評論；學會客觀地看待他人的言論，而不是偏袒憎惡；學會發現他人的優點，而不是放大缺點；學會平和的對待他人的缺陷，而不是挖苦諷刺；學會在必要的時候讓步，而不是斤斤計較，正所謂“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。”理所當然的，彼此之間還要互相幫助，這樣才是一個團結的集體！
一個團結的集體所遇到的任何困難都會迎刃而解，因為集體擁有個人無法比擬的無窮智慧。友愛產生動力,和諧鑄就輝煌。雖然我們每個人不是最優秀的，但我們在一起就可以組成一個最優秀的集體——友愛產生動力,和諧鑄就輝煌，團結就是力量！
聯科的成功不只是因為某一個人的出類拔萃，而是因為我們更是一個優秀的團隊。聯科在鼓勵個人能力提升的同時，更需要一個充滿力量和激情的團隊。這是我們走向成功的關鍵。
再來解讀創新：
創新，innovation創造革新。
什麼是創新？簡單的說就是利用已存在的自然資源創造新東西的一種手段。創新對聯科的具體意義就是：聯科人抓住市場潛在的盈利機會，或技術的潛在商業價值，以獲取利潤為目的，對生產要素和生產條件進行新的組合，建立效能更強、效率更高的新生產經營體系，從而推出新的產品、新的生產（工藝）方法、開闢新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業新的組織，它包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。
改變和創新是聯科得以持續經營的必要條件，是聯科作為學習型的進化組織的具體的要求。

疑問之五：學習與進化是什麼含義？
解答：
先回答學習
“學”就是聞、見，是獲得知識、技能，主要是指接受感性知識與書本知識，有時還包括思的含義在內。 “習”是鞏固知識、技能，一般有三種含義：溫習、實習、練習，有時還包括行的含義在內。 “學”偏重於思想意識的理論領域，“習”偏重於行動實習的實踐方面。學習就是獲得知識，形成技能，培養聰明才智的過程。實質上就是學、思、習、行的總稱。
國外有句名言，叫做“不學習就滅亡”。 1972年聯合國教科文組織發表著名的研究報告，題為《學會生存》，就把學習同生存直接聯繫在一起，可見學習對人類生存的重要性。同樣的，學習對於聯科公司每個員工是非常重要的，也是聯科公司得以不斷優化，發展壯大的保證。每個聯科員工個體的不斷學習，不斷優化是聯科公司整體得以不斷優化，不斷進化的保證。

再解說進化：
達爾文的進化論包含的自然選擇原理的大意如下：生物都有繁殖過剩的傾向，而生存空間和食物是有限的，所以生物必須“為生存而鬥爭”。在同一種群中的個體存在著變異，那些具有能適應環境的有利變異的個體將存活下來，並繁殖後代，不具有有利變異的個體就被淘汰。
在技術飛速變革、企業經營環境複雜多變、進化發展的今天，競爭優勢的源泉正在發生變化，創造財富的方式也在發生變化。因此，我們需要對企業成功因子進行重新思考。我們需要一種新的思維模式：不僅要從橫向上考慮企業或組織內部、組織與市場的經營活動，更要從縱向上考慮成功企業的進化，在整個社會體系和生態體系框架下考慮企業的發展及可持續發展。將進化理論與管理相結合，為現代企業在動態復雜的環境中生存下來並得到可持續發展指明出路和方向。
如同自然界的進化一樣，企業的進化也貫穿在整個企業發展的進程之中。用新的知識代替過時的知識，已經成為卓有成效的、負有責任的管理所必不可少的前提條件。它代替了依賴個人直覺作為製訂戰略決策的一貫模式，標誌著管理上的一個新的里程碑——進化管理新思維的產生。
企業或組織本身是一個複雜的動態系統，它同生命體一樣，有著自身進化的軌跡和過程；同時它又處在經濟環境、社會環境、生態環境等更大的動態系統內。它的生產、經營、戰略選擇不僅要考慮其所處的商業生態環境更要重視與其息息相關的自然生態環境。企業要與其它各企業、與社會、與人類共同進化，才能獲得可持續發展的源源不斷的動力。

1、進化管理的目的是為實現股東價值最大化，把公司員工放在第一位，優先於財務、經濟、技術資源和目標。
2、確定企業的長期的競爭焦點
3、進化管理戰略資源及其有效利用
4、永保行業整體水平優勢

疑問之六：愛崗敬業具體是指什麼？

解答：
愛崗敬業：認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，無論在任何時候，都尊重自己的崗位的職責，對自己崗位勤奮有加
愛崗敬業是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。一份職業，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發展的基礎保障。同時，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發展的需要。所以，愛崗敬業不僅是個人生存和發展的需要，也是社會存在和發展的需要。愛崗敬業應是一種普遍的奉獻精神。
只有愛崗敬業的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鑽研學習，一絲不苟，精益求精，才有可能為社會為企業做出崇高而偉大的奉獻。

疑問之七：業績導向，按功論酬的含義？

解答：
業績導向就是從結果的角度去思考問題，從剛開始就應該有計劃、有目標、有策略的去實施企業經營過程中的各項事務。對結果負責，這就是業績導向。企業是靠業績生存，不是靠完成工作或任務。因此，我們推行“首問責任制”：
1、責任人對結果負首要責任及最終責任；
2、所有完成目標過程中遇到的困難和需要解決的問題就是你的工作內容和工作能力；
3、公司所有的資源（包括總經理室）和所有的方法都是你可採用的。 （一切皆有可能）
按功論酬就是根據每個人的貢獻和業績來界定你的回報，不容易界定的部門和個人要製定嚴格的考核制度來評判相對應的貢獻和業績。

疑問之八：我們為什要追求速度與效率？

解答：
速度：迅速響應，馬上行動，這就是速度。它使我們能夠對客戶的任何需要做出迅速的反應，幫助客戶贏得基於時間的競爭優勢；建立以客為尊、靈活機動的機制，使我們能夠永遠跑在行業的前端。這個世界上充滿著變化，一個公司的成敗取決於其適應變化的能力。這就意味著“速度就是一切”，培育起一種重視速度的企業文化成為當務之急。 “快魚吃慢魚”，不保持清醒和警惕的思維，面對瞬息萬變的信息變化，不能迅速的行動就會落後。
效率：給定投入和技術的條件下，經濟資源沒有浪費，或對經濟資源做了能帶來最大可能性的滿足程度的利用，也是配置效率（allocative efficiency）的一個簡化表達。
另外一種是指的單位時間裡實際完成的工作量。因此，所謂效率高，就是在單位時間裡實際完成的工作量多，對個人而言，意味著節約了時間。
因為我們的資源，包括資金、人員和時間等都是有限的，因此我們在追求速度的同時，也追求辦事的效率和資源利用程度。這就是我們強調效率的原因。

疑問之九：強調責任與榮譽

解答：
聯科人的社會責任和榮譽。一個企業，要做出好的產品，滿足客人、消費者和社會的需要，這是最起碼的存在意義。然而，富於責任感的企業領導力是公司為社會所認可和取得持久成功的先決條件。我們的行為對客戶、員工、股東、環境和整個社會有廣泛的影響。對聯科而言，企業責任意味著：我們要充分考慮經濟、社會、道德和環境等因素，從而確保公司的成功和未來;為公司製定各種清晰和透明的準則.我們的榮譽也就是我們奮鬥的動力：在公司涉足的能源和新能源領域，成為在中國國內的銷量前三名，在國際上具有領先的優勢。