聯科使命：

通過全體員工的務實進取，培育學習型的進化組織；依靠團隊的力量為客戶提供質量穩定、性價比突出的創新型優質能源產品和一流的服務；牢記聯科人的社會責任和榮譽，與客戶、供應商、員工、股東和社會形成多贏關係。

什麼是企業使命？

企業使命回答我們怎樣實現企業的美好願景。
使命闡述了我們的通過何種方法或行動完成我們的願景，以及公司所能作出的獨特貢獻。
企業的使命觸及到的是一種除了賺錢之外的公司存在的更深層次的理由。
賺錢是企業生存的基本條件，利潤之於企業猶如血液之於人生一樣至關重要，但正如人生不是為了血液一樣，企業存在的理由並不等於利潤。企業的使命是其存在的意義。企業的使命反映的是企業的靈魂之所在。

對個人來說：

使命具有兩方面的內容，即在進行自我實現的同時，促成其他人及其組織目的的實現。敬業者都有一個相同的理想：投身於社會，為個人、企業和社會和國家作出應有的貢獻。這也是我們聯科人前面所強調的責任和榮譽的意義所在。


聯科使命解讀：

疑問之一：通過全體員工的務實進取，培育學習型的進化組織？

解答：
在管理理論中，有兩種倍受推崇的組織：學習型組織和進化型組織，它們是每個企業都期望達到的境界和層次。學習型組織的核心是不斷成長的個體，他們不停地吸收新知識，並將其轉化為經營洞見、競爭優勢和行為。通過個體優化，關鍵環節優化，從而推動整個組織的優化。所有學習活動的終極導向都是讓公司獲得收益，或至少幫助公司在經濟不景氣時期生存下去。進化型組織的特點是：善於打破固有認知，尊重客觀事實，經常審視自己，摒棄偏見，樂於接受可以使組織變的更完善與美好的事物，良性的組織變革、進化在製度與文化的力量下成為了常態。反之，非進化型組織的特點則是從思維到行為都相對封閉、保守，多按照慣例與意識習慣行事，沒人願意，或根本沒有意識去改進組織和個人。進化型組織在市場中勇於創新，不斷隨環境的變化而變革，與市場形成了一種長效的良性互動。因此，他們從不曾被市場甩下，甚至他們在通過自我進化的過程來引導客觀環境的改變，比如那些引領、創造新市場的企業們，他們將是未來市場中最具有生命力與發展潛能的企業。
如何讓聯科公司成為學習型組織和進化行組織呢？如何讓聯科公司在競爭惡劣的市場環境中繼續生存下去，並且繼續發展壯大呢？答案是：公司營造學習型組織的文化氛圍，鼓勵每個員工努力做好自己的本職工作，並且在公司培訓和個體自覺學習的基礎上不斷的學習，優化自身的專業技能和管理水平，從而達到個體優化的目的。在個體優化的基礎上共同推進關鍵環節優化，再在各個環節都優化的基礎上推動公司的總體優化。促進公司形成有章可徇，有權有責，做事嚴謹認真，敢於承擔的績效導向型的企業文化。在公司的總體應對外界競爭條件進行不斷優化的前提下，公司將成為競爭力和生命力都非常強大的進化型組織。


疑問之二：如何依靠團隊的力量為客戶提供質量穩定、性價比突出的創新型優質能源產品和一流的服務？

解答：
什麼叫團隊的力量？
在各個層面上建立團隊合作關係——包括社會的、知識的、政治的，以及企業之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進步的關鍵所在。團隊合作能產生最好的結果。團結做為我們的企業文化的很重要的一個組成部分，聯科人會通過團隊的力量成功創造新的合作關係和獲得競爭優勢，我們很清楚，建立合作夥伴關係是很耗時間、精力的，並且的確非常艱苦，但它是世界上最好、最有效的工作。
在團隊合作的前提下，我們要創新，就是要做到產品的差異化，一是開發新產品，二就是讓同樣產品擁有不同的性能，如聯科的超高溫電池的開發和生產等。創新是企業的生命，固步自封，瞻前顧後，企業就難以發展。我們要在理念、機制、業務、技術、管理等方面持續改善，不斷尋求突破，順應外部經濟和社會環境變化，滿足客戶需求。
創新對不同工作崗位上的員工有不同的含義，但創新的目標永遠是比競爭對手做得更好，永遠是為客戶（包括內部客戶）不斷創造價值。
什麼叫"性價比"？簡單地從字面上講就是性能與價格之比。性價比好的真正含義是品質優良，價格合理。
對我們來說，做到產品高性價比的途徑是通過降低成本消耗和流程改善來達到的。

疑問之三：如何牢記聯科人的社會責任和榮譽？
解答：
牢記聯科人的社會責任和榮譽。一個企業，要做出好的產品，滿足客人、消費者和社會的需要，這是最起碼的存在意義。然而，富於責任感的企業領導力是公司為社會所認可和取得持久成功的先決條件。我們的行為對客戶、員工、股東、環境和整個社會有廣泛的影響。對聯科而言，企業責任意味著：我們要充分考慮經濟、社會、道德和環境等因素，從而確保公司的成功和未來;為公司製定各種清晰和透明的準則.我們的榮譽也就是我們奮鬥的動力：在公司涉足的能源和新能源領域，成為在中國國內的銷量前三名，在國際上具有領先的優勢。

疑問之四：如何與客戶、供應商、員工、股東和社會形成多贏關係？
聯科公司以提供性價比高的創新型能源產品滿足客戶及社會的需要來獲得生存，因此，客戶是聯科的服務對象，是聯科公司得以存在的基礎，所以客戶永遠是第一位的。客戶服務不是單一銷售、市場部門的事，它是所有部門活動的重要考評標準，是每一個員工的聚焦點。
所以，相對應的，聯科公司首先向客戶提供超值的產品和服務，為客戶創造價值；購買供應商提供的原料和服務，為供應商創造價值；為股東創造投資價值；為員工提供就業和職業發展路徑，為員工創造價值；在存在和發展過程中遵紀守法，照章納稅，為社會創造價值。反過來，客戶購買聯科的產品和接受聯科的服務，為聯科提供了價值；供應商與聯科緊密合作，為聯科及時準確的提供合乎聯科公司質量要求的原料和聯科需要的服務，為聯科提供了價值；員工眾志成城，為了聯科的產品交期的保證，產品質量的保證和客戶的滿意服務的保證努力貢獻了自己的智慧和時間，為聯科公司提供了價值；股東在聯科發展過程中解決資金難題，為了公司發展出謀劃策，為了公司生存竭精殫慮，為公司提供了價值；社會為聯科的存在提供了一個穩定的環境和不間斷的支持，也為聯科創造了價值。
綜合以上所述，聯科公司必須在發展的過程中兼顧各方利益，與客戶、員工、股東、供應商及社會形成良好的多贏關係。這是聯科公司得以持續發展的基礎。